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金曉電子2020年第四季度營銷、后端支撐體系工作會(huì)議順利召開

發(fā)布時(shí)間:2020.10.12

“普天同慶迎國慶,花好月圓慶中秋”,2020年當(dāng)“國”和“家”撞了個(gè)滿懷,注定了這是一個(gè)不平凡一年。金曉人在面臨貿(mào)易爭端、新冠疫情等等黑天鵝突然來襲之下,不斷克服艱難險(xiǎn)阻,迎來了第四季度。接近假日尾聲之際,金曉電子召開了為期2天的2020年第四季度營銷、后端支撐體系工作會(huì)議。


10月7日,金曉電子董事長陳紅梅、總經(jīng)理沈慶宏、營銷體系全體人員、后端支撐體系管理團(tuán)隊(duì)、職能部門負(fù)責(zé)人等參加了第一場(chǎng)營銷體系會(huì)議,會(huì)議由管理中心戴鐵軍主持。


會(huì)議開始,總經(jīng)理沈慶宏發(fā)言,希望各位一線的營銷人員能夠通過此次交流,總結(jié)前一階段的工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題,互相拓寬營銷思路,打好2020年最后一季度的攻堅(jiān)戰(zhàn),立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,能夠在快速變化的市場(chǎng)競爭中形成獨(dú)有的、差異化的創(chuàng)新打法。

公路業(yè)務(wù)部、城交業(yè)務(wù)部、逸杰公司、嘉視信公司、安捷智造的各位營銷人員總結(jié)了前三季度的工作完成情況,有成績也有不足,在認(rèn)真地剖析自身問題之后提出了改進(jìn)措施,同時(shí)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷打法、人員配置等方面,針對(duì)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃各抒己見。
會(huì)上,兩位集團(tuán)營銷副總經(jīng)理代璐、姚銳分別就公路、城交等板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來規(guī)劃做了分析、展望,肯定了各板塊團(tuán)隊(duì)取得的成績,堅(jiān)信持續(xù)的付出必將為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來豐厚的回報(bào)。他們指出,品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),公司需要以產(chǎn)品質(zhì)量為抓手,塑造強(qiáng)有力的品牌形象,形成對(duì)市場(chǎng)強(qiáng)有力的支撐。后續(xù)的營銷工作中,一線人員應(yīng)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)區(qū)域,開拓重點(diǎn)項(xiàng)目,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目的市場(chǎng)資源、人員力量投入,打造標(biāo)桿項(xiàng)目,體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力。



10月8日,大家以飽滿的狀態(tài)繼續(xù)展開后端支撐體系工作會(huì)議。上午9:00正式開始,主持人副總經(jīng)理高一明發(fā)表了會(huì)議寄語,希望各個(gè)后端支撐部門能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),突破市場(chǎng)競爭壓力,為一線營銷人員做好服務(wù)升級(jí),為公司潤大幅提升群策群力。


會(huì)上,公司分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了前三季度的工作情況及未來工作的展望。兩天的會(huì)議過程中,每個(gè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)束后,總經(jīng)理沈慶宏都進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),在肯定工作亮點(diǎn)的同時(shí),非常誠懇的給出各負(fù)責(zé)人在工作中需要提升方面的建議。各負(fù)責(zé)人表態(tài),將堅(jiān)定信心,齊心協(xié)力,真抓實(shí)干,在工作中走出舒適圈,自我加壓,主動(dòng)承擔(dān)更多職責(zé),以服務(wù)的精神推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新飛躍。 

會(huì)議接近尾聲,總經(jīng)理沈慶宏做了最后的會(huì)議總結(jié)。他指出,營銷人員必須深刻了解市場(chǎng)需求,利用公司提供的多元化產(chǎn)品,走出差異化路線,在新時(shí)代、新市場(chǎng)找到博弈的新方向。目前,公司已在一些重點(diǎn)區(qū)域建立了項(xiàng)目標(biāo)桿,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,經(jīng)典需復(fù)制,機(jī)會(huì)需裂變,優(yōu)秀的一線人員不僅要穩(wěn)固存量市場(chǎng),更要跳出舒適圈積極開拓新增市場(chǎng)。強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域必須深耕細(xì)作,挖得更有深度和高度,弱勢(shì)的地區(qū)更要增強(qiáng)信心,以攻為守,挖掘更多的人脈網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)全國項(xiàng)目的迅速落地。


隨著大數(shù)據(jù)、5G、人工智能、云計(jì)算等高新技術(shù)崛起,交通行業(yè)也將面臨著顛覆和重構(gòu),打敗我們的不是同行,而是這個(gè)時(shí)代,我們應(yīng)該順勢(shì)而為,打破傳統(tǒng)思維和觀念的束縛,大膽創(chuàng)新,以“數(shù)字化”作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的新引擎,賦能傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營。

沈慶宏再次提出“品牌決定品質(zhì),品質(zhì)決定價(jià)值”,金曉電子在交通行業(yè)深耕十八年,靠的就是高品質(zhì)、高質(zhì)量,贏來的業(yè)內(nèi)口碑。企業(yè)踐行以客戶為中心首要的任務(wù)就是以質(zhì)量為抓手,要實(shí)實(shí)在在抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)牛鼻子才能鎖住客戶心智,在市場(chǎng)競爭中處于不敗之地。

總書記強(qiáng)調(diào)要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。金曉電子作為智慧出行的踐行者,積極響應(yīng)國家號(hào)召,將加強(qiáng)與外部伙伴的合作,注重智慧交通領(lǐng)域生態(tài)系統(tǒng)的搭建,促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展,不斷助推產(chǎn)業(yè)的升級(jí)革新,融入到一個(gè)更大更廣的產(chǎn)業(yè)集群中。金曉人必將時(shí)刻保持著“憂患意識(shí)”,在運(yùn)營、管理、服務(wù)等方面不斷與時(shí)俱進(jìn)!

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