華為罰了任正非100萬

        17日晚，華為下發(fā)了一份通報(bào)，稱因經(jīng)營質(zhì)量事故和業(yè)務(wù)造假，對主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作出問責(zé)：任正非罰款100萬；郭平罰款50萬；徐直軍罰款50萬；胡厚崑罰款50萬；李杰罰款50萬。

        在作出上述處罰的同時(shí)，當(dāng)日，任正非還特意發(fā)表了題為《從泥坑中爬起來的是圣人》講話，內(nèi)容也都是圍繞自我批判！任正非把自我批判分為思想批判和組織批判兩部分。其對自我批判的核心思想有三點(diǎn)：

1、自我批判，不是自卑，而是自信，只有強(qiáng)者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強(qiáng)者。

2、自我批判是一種武器，也是一種精神。

提倡自我批判，但不壓制批判。為什么不提倡批判，因?yàn)榕惺桥鷦e人的，多數(shù)人掌握不了輕重，容易傷人。

3、“任何一個(gè)時(shí)代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的。別人的非議都會促進(jìn)爐火熊熊。缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子，去掉它，我們就能變成偉大的戰(zhàn)士?！?

        敢于公開“弄虛作假”，這事兒像是任總做出來的。怎么說？小時(shí)候，任正非最深切的記憶就是挨餓。一家九口人只有兩床被子。從小就聽賢淑的母親念叨：“面子是給狗吃的”！身為知識分子的父親也被感染了，常說“面子是給狗吃的！”“面子是給狗吃的！”

        用王育琨的話說，那不簡單是為一口吃的！那是說，人不能為一些虛頭巴腦的臉面活！要?jiǎng)?wù)實(shí)，要頭拱地一竿子扎到底！那是在強(qiáng)調(diào)做人的品質(zhì)：處其厚，不居其博，處其實(shí)，不居其華，實(shí)其腹，強(qiáng)其骨，不為面子活，敦厚篤樸，忠信誠懇......

        “維持生存的根本就是不能腐?。　边@是任正非在不同場合多次強(qiáng)調(diào)的。除此“天條”外，任正非對普通員工、干部、包括自己都有哪些具體要求呢？從他的歷次講話中可見一斑。

對自己的定位很簡單—“我就是干活的”

        早年，任正非與參加培訓(xùn)新員工的交流紀(jì)要中有記載，任正非說，“華為公司沒有老板，老板也是天天干活、打工”。他上班的時(shí)間比別人長，從來沒有吵過加班工資?！拔覜]有最初的挫折，因?yàn)槲疫@一輩子都不順。挫折多了對挫折就麻木了，越挫越勇就出來了?！?

對普通員工—“華為是沒有英雄的公司”

第一，不為虛名所累

        鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生，社招生多數(shù)沒有問題，因?yàn)樗麄冊谕饷娉赃^苦，覺得還是華為好，即使有點(diǎn)挫折還能忍受。

        員工要多一點(diǎn)打工意識，少一點(diǎn)主人翁心態(tài)……如果員工一進(jìn)公司，到處指點(diǎn)問題，而忘了自己本職工作最重要，最后會被辭退……

        你的真正主人是你母親，她不會辭退你。我們是一個(gè)沒有英雄的公司！我們不號召員工爭取虛名，不為虛名所累。

第二，不要龜縮，要上戰(zhàn)場、要開槍

        毛主席是偉大的戰(zhàn)略家，林彪是偉大的戰(zhàn)役家，鄧華、韓先楚……是偉大的戰(zhàn)爭組織者，哪個(gè)不是對勝利嘔心瀝血、全神貫注。沒有對戰(zhàn)場的深刻了解，爛熟于胸，何來的堅(jiān)強(qiáng)意志，這種鐵三角構(gòu)筑了全國的勝利。

我們部分員工龜縮在代表處，這算什么上過戰(zhàn)場，開過槍……我們的使命是要萬物鏈接，就是要科學(xué)合理的覆蓋全世界，為什么不在平時(shí)對覆蓋你所轄地區(qū)，作調(diào)研，作預(yù)案。

第三，公司文件反復(fù)讀

       培訓(xùn)要從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用。急用先學(xué)，培訓(xùn)士兵就教炸藥包怎么捆，怎么拉導(dǎo)火索，不用講怎么當(dāng)元帥。學(xué)習(xí)不要讀書破萬卷，讀書破萬卷反而懂得不深不透，而要讀書破萬遍。

公司公布的很多文件，是高層智慧，是反復(fù)多少遍研究出來的。所以有機(jī)會就要多讀公司文件，要反復(fù)讀，一個(gè)星期一次行不行？讀讀你就明白了。

第四，警惕員工價(jià)值評價(jià)的4大誤區(qū)

        1、學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作、內(nèi)部公關(guān)等，不能作為薪酬的評價(jià)依據(jù)：茶壺里的餃子，我們是不承認(rèn)的。倒不出餃子，還占據(jù)一個(gè)茶壺就是高成本。

        2、辛苦的無效勞動(dòng)沒價(jià)值：把煤炭洗得白白的，但客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗……一定要提高效率，并不是埋頭苦干就行。不該做的事情要堅(jiān)決不做，這方面的節(jié)約才是最大的節(jié)約。

        3、長官導(dǎo)向的誤區(qū)：大家要警惕那些?？瓷纤灸樕惺?、阿諛奉承的人，他們不是為公司而是為個(gè)人利益工作，無數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明了這一點(diǎn)。

        4、片面成功導(dǎo)向：我們不是對成功傾斜而是對目標(biāo)傾斜。因?yàn)檫^分向成功傾斜，人們就不會去做啃骨頭的事情，他會做一個(gè)過得去的產(chǎn)品來糊弄你，這個(gè)產(chǎn)品有什么生產(chǎn)價(jià)值？生產(chǎn)以后，只是禍國殃民，最后用戶還要譴責(zé)我們。

對干部—“不做跨世紀(jì)的美國總統(tǒng)”

第一，聚焦在工作上

        我們要求干部要聚焦在工作上，這是一句十分沉重的話。需要干部細(xì)細(xì)品味，慢慢感悟。聚焦工作，不是游離于工作或發(fā)散于工作，也不是指要每天加班加點(diǎn)(這是對聚焦工作的庸俗理解)。而是指干部應(yīng)該將自己的精力、關(guān)注力、專注點(diǎn)和興奮點(diǎn)對焦于工作，而不是工作之外的其他方面，如個(gè)人興趣愛好、個(gè)人私利、非誠信行為等。

        福特汽車創(chuàng)始人亨利-福特在其回憶錄中寫道：“如果你想永遠(yuǎn)做個(gè)雇員，那么下班的汽笛吹響了，你可以暫時(shí)忘掉手中的工作；如果你想繼續(xù)前進(jìn)，去開創(chuàng)一番事業(yè)，那么汽笛僅僅是你開始思考的信號。”這就是聚焦工作。

克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中有一段名言：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂時(shí)，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)著你的隊(duì)伍前進(jìn)。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰?！边@就是聚焦工作。任正非說，“當(dāng)干部就要有獻(xiàn)身精神?！?

第二，選拔干部以“四力”為核心標(biāo)準(zhǔn)

        干部選拔應(yīng)以客觀事實(shí)為主，主觀評價(jià)為輔。歸納起來產(chǎn)生三方面的能力，即：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門的副職；具備成功決斷力的干部可以做部門的一把手。

        華為干部四力模型：理解力、執(zhí)行力、決斷力、人際連接能力。以干部四力為核心標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)從成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中挑選干部，同時(shí)加強(qiáng)對干部的末位淘汰。

決斷力、執(zhí)行力、理解力，我們選拔干部主要是這三力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說，一個(gè)干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？第二個(gè)就是要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。后來增加了人際連接能力，成了四力。有了這四力，你才會有團(tuán)隊(duì)協(xié)作、意志力。

        想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你還要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部行為，規(guī)范完就淘汰了，為什么？因不適應(yīng)未來變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要。視野不完全來自經(jīng)驗(yàn)，還要來自學(xué)習(xí)。

第三，思想上永遠(yuǎn)艱苦奮斗

        一般人只注意身體上的艱苦奮斗，卻不注重思想上的艱苦奮斗。科學(xué)家、企業(yè)家、善于經(jīng)營的個(gè)體戶、養(yǎng)豬能手，他們都是思想上艱苦奮斗。為了比別人做得更好一點(diǎn)，為了得到一個(gè)科學(xué)上的突破，為了一個(gè)點(diǎn)的市場占有率，為了比別人價(jià)格更低些，為了養(yǎng)更多更好的豬，他們在精神上承受了難以想象的壓力，殫精竭慮。

        他們有的人比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗，比起身體上的艱苦奮斗，思想上的艱苦奮斗更不被人理解，然而也有更大的價(jià)值。評價(jià)一個(gè)人的工作應(yīng)考慮這種區(qū)別。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)的是思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。

第四，主官及專家要像林彪、粟裕

        高、中級干部，在工作分配時(shí)，討價(jià)還價(jià)，甚至拒絕上崗是合理的，我們應(yīng)尊重個(gè)人選擇。但，一旦上崗就必須忠實(shí)履行職責(zé)，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個(gè)管理者。

        解放戰(zhàn)爭時(shí)期，共產(chǎn)黨的戰(zhàn)斗力達(dá)到高水平，其實(shí)就是精神文明建設(shè)。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達(dá)利……都是由責(zé)任和意義驅(qū)動(dòng)的人生。

        物質(zhì)激勵(lì)的邊際效用是遞減的，使命和責(zé)任感牽引的動(dòng)力是持久的。我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上，聚精會神地研究問題，才能作好一個(gè)司令員。

第五，各級主管要敢于為奮斗者申冤

        我們希望基層干部要敢作敢為，對于奮斗者采取相對考核。我們過去有很多教條主義制度，有可能差點(diǎn)把優(yōu)秀員工給篩選掉。我們現(xiàn)在讓大家不要那么教條，這個(gè)人確實(shí)努力工作，我們就敢承認(rèn)他，盡管上級批評，也要敢于為他申辯。

        我就是怕用僵化教條條款把優(yōu)秀奮斗者傷害了，各級主管部門要敢于為奮斗的員工申冤。不能傷害了優(yōu)秀奮斗者，甚至調(diào)皮搗蛋不聽話的奮斗者，他們有貢獻(xiàn)。

第六，華為要的是高級干部，不是美國總統(tǒng)

        培訓(xùn)不要太高檔，關(guān)鍵是教會干部怎么做事。公司講“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)；大建議，只鼓勵(lì)”，為什么？主要鼓勵(lì)培養(yǎng)踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)。因此所有培訓(xùn)都要轉(zhuǎn)到具體工作上，要和任職資格結(jié)合起來。

        我認(rèn)為，現(xiàn)在很多培訓(xùn)中心的培訓(xùn)方向都很偏，都是在培養(yǎng)跨世紀(jì)的美國總統(tǒng)。要抓做實(shí)，如果聰明人太多，而聰明人不做實(shí)，最終的結(jié)果就是把公司的前途葬送了。不要學(xué)天橋把式，練是為干，而不是為了看，公司最怕聰明人不做實(shí)。