金曉電子總經(jīng)理沈慶宏走進(jìn)騰訊：揭開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)創(chuàng)新之謎
我從這么多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵還是人才的培養(yǎng)，一個(gè)企業(yè)未來(lái)能走多遠(yuǎn)、產(chǎn)品能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造多大的價(jià)值，都體現(xiàn)在對(duì)員工和骨干梯隊(duì)的人才培養(yǎng)上。
——馬化騰
2017年年底，騰訊成為中國(guó)首家市值突破5000億美元大關(guān)的公司，同時(shí)超越Facebook成為全球第五。截至發(fā)稿，其市值已達(dá)4.25萬(wàn)億港幣，約合5435億美元。
而距其1998年11月創(chuàng)立，還不到20年時(shí)間。
是什么造就了騰訊的神話？
踩對(duì)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口固然重要，“很大程度上還是因?yàn)槠湓谌瞬艖?zhàn)略和管理領(lǐng)域做到了極致?！?/span>
“對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，人才是超越業(yè)務(wù)和資金的企業(yè)第一財(cái)富，因?yàn)闃I(yè)務(wù)可以拓展、更換，資金可以吸收、調(diào)整，但人才卻是最不可輕易替代的。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年11月，騰訊企業(yè)員工數(shù)43000人，平均年齡30歲；研發(fā)人員比例占50%；80后、85后在整個(gè)騰訊占45%以上；碩士以上學(xué)歷占35%。
“這些有夢(mèng)想、愛(ài)學(xué)習(xí)的實(shí)力派，是騰訊源源不斷創(chuàng)造力的源泉?！?/span>
2018年1月13日，后E12、16班企業(yè)家參訪團(tuán)走進(jìn)騰訊總部，聆聽(tīng)了騰訊學(xué)院院長(zhǎng)馬永武帶來(lái)的分享《騰訊用人之道》，并與騰訊高管進(jìn)行了深度交流。企業(yè)家同學(xué)們紛紛表示收獲良多，尤其在人才建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理理念、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維等方面更是受益匪淺。
后E企業(yè)家走進(jìn)騰訊
以下為金曉電子（股票代碼：835485）總經(jīng)理、后E 16班同學(xué)沈慶宏此次參訪的感悟：
沈慶宏
金曉電子（股票代碼：835485）總經(jīng)理
后E 16班同學(xué)
1月13日上午，我們走進(jìn)深圳騰訊總部，聆聽(tīng)了來(lái)自騰訊學(xué)院院長(zhǎng)馬永武帶來(lái)的分享《騰訊用人之道》。我個(gè)人非?？春抿v訊的整體作風(fēng)——?jiǎng)?wù)實(shí)低調(diào)，但思想高度一流，騰訊能接連創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)神話，很大程度上還是因?yàn)樵谌瞬艖?zhàn)略和管理領(lǐng)域做到了極致。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，人才是超越業(yè)務(wù)和資金的企業(yè)第一財(cái)富，因?yàn)闃I(yè)務(wù)可以拓展、更換，資金可以吸收、調(diào)整，但人才卻是最不可輕易替代的。
目前，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。
騰訊學(xué)院院長(zhǎng)馬永武為后E12、16班企業(yè)家分享《騰訊用人之道》
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要人才，企業(yè)的管理就更需要高端人才。騰訊始終把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的投入。在科技、人力與組織創(chuàng)新領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)正越來(lái)越注重創(chuàng)新、注重發(fā)展自主技術(shù)。在這方面，騰訊公司即是明證。
2007年8月，騰訊正式成立內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)平臺(tái)；2015年，騰訊成為當(dāng)年年度“人才發(fā)展創(chuàng)新獎(jiǎng)”獲得者。這既是中國(guó)企業(yè)首次在人才發(fā)展領(lǐng)域斬獲國(guó)際行業(yè)頂級(jí)大獎(jiǎng)，也是騰訊所代表的科技公司備受全球認(rèn)可的證明。
喬布斯曾經(jīng)在一次講話中說(shuō)：
“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂五十名?！?/span>
一個(gè)普通團(tuán)隊(duì)只能發(fā)揮出10+10=20甚至低于20的效果，但一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻可以發(fā)揮出10×10=100的效果。總之，做好“選人、育人、用人、留人”的工作，建立一支強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是管理干部的責(zé)任所在，也是公司發(fā)展的方向。
騰訊之所以成功，除了對(duì)用戶的關(guān)注，對(duì)內(nèi)部管理的方式很好之外，還有就是非常重視人才培養(yǎng)以及文化建設(shè)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性，需要企業(yè)盡早明確自己堅(jiān)持追求的目標(biāo)和堅(jiān)守的原則，持續(xù)強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同。
騰訊的企業(yè)文化滲透在組織對(duì)人才“選、育、用、留”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷推動(dòng)著組織能力的有效提升，超強(qiáng)凝聚力的組織文化氛圍是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常青的關(guān)鍵所在。
參訪現(xiàn)場(chǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，騰訊和很多企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，最大的特點(diǎn)就是“快”。微信的成功就是很好的一個(gè)例子，當(dāng)時(shí)，雷軍曾總結(jié)說(shuō)：
“當(dāng)時(shí)米聊失敗的原因是，微信可以一周更新一到兩個(gè)版本，米聊一個(gè)月更新一個(gè)版本，這樣不是互聯(lián)網(wǎng)的模式，這樣的情況下不可能成功?！?/span>
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2017年11月，騰訊企業(yè)員工數(shù)43000人，平均年齡30歲；研發(fā)人員比例占50%；80后、85后在整個(gè)騰訊占45%以上；碩士以上學(xué)歷占35%。
這些有夢(mèng)想愛(ài)學(xué)習(xí)的實(shí)力派是騰訊源源不斷創(chuàng)造力的源泉。
麻省理工斯隆管理學(xué)院的艾德·斯凱恩曾說(shuō)：
“了解一個(gè)公司的文化可以通過(guò)觀察他們的文化制品，研究群體共同價(jià)值觀等方式。”
走進(jìn)騰訊，最主要的文化制品是QQ公仔，人們仿佛來(lái)到了企鵝公仔的世界，還有很多綠植、錦旗、獎(jiǎng)狀，這里有多彩的墻面配色、寬松的工位。有用、有趣的東西才會(huì)被員工接受。
文化一定是進(jìn)化的。如何引導(dǎo)年輕員工激發(fā)潛能、懂得包容和理解，是值得所有企業(yè)思考的。
眼下各行各業(yè)到處充滿互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的探討，猶如箭在弦上，不得不發(fā)。對(duì)于身處這場(chǎng)大變革中的每一家有追求的企業(yè)，想必都在探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，都在思考何把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)彎道超車。
參訪現(xiàn)場(chǎng)
希望，后E企業(yè)家同學(xué)們能夠在參訪中領(lǐng)悟到更多有利于自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，讓自己所帶領(lǐng)的企業(yè)也能如騰訊一樣，讓文化落地，不斷探索、創(chuàng)新，培育出優(yōu)秀的人才。
后E企業(yè)家走進(jìn)騰訊
