金曉電子管理咨詢項目正式啟動

為進一步明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇金曉電子信息股份有限公司邀請南京東方智業(yè)管理顧問有限公司為金曉開展企業(yè)管理咨詢。2016年1月24日上午，金曉電子管理咨詢項目正式啟動，公司董監(jiān)高、東方智業(yè)咨詢項目組成員參加了會議，總經(jīng)理對東方智業(yè)項目組正式進駐表示歡迎，并對此次咨詢項目提出了期望。

東方智業(yè)咨詢項目組負責人介紹了項目顧問團隊基本情況，并從業(yè)務模式、企業(yè)戰(zhàn)略、組織體系、流程制度、企業(yè)文化、運營管理機制6個方面闡述了項目診斷咨詢計劃安排。根據(jù)現(xiàn)有金曉電子業(yè)務模式，探尋未來發(fā)展思路；確定企業(yè)戰(zhàn)略的一致性、可行性，提出優(yōu)化的思路；全面調研評估，建立內部管理機制、全面的運營管理機制。項目首先進行調研診斷階段，系統(tǒng)的找到問題，出具診斷報告，從而具體解決問題。

會上，東方智業(yè)總裁成志明教授指出，所有問題都是發(fā)展中的問題，企業(yè)要站在未來發(fā)展的角度看今天存在的問題，審視自己，通過系統(tǒng)的理論研究獲得解決問題的方法，這就是現(xiàn)階段咨詢、診斷的真正意義及價值所在。其中，問題導向應與體系建設并驅，將發(fā)現(xiàn)問題、具體問題的解決作為體系建設的主要內容、重要環(huán)節(jié)，逐步將體系建設作為一種常態(tài)化的工作。

公司總經(jīng)理指出，公司全體員工要在思想上、行動上和組織上統(tǒng)一認識，要切實保障管理咨詢項目順利開展。一是實事求是，全體員工要結合實際，扎實穩(wěn)固，真實的、客觀主動的將問題說出來。二是核心團隊規(guī)范化，公司發(fā)展過程中體系化、系統(tǒng)化問題嚴峻，加快流程再造。三是營銷體系的建設，應對資本市場的碰撞。四是供應鏈體系、技術研發(fā)設計體系的建設，求創(chuàng)新，促發(fā)展。

通過此次管理咨詢，金曉電子將對現(xiàn)有戰(zhàn)略目標進行梳理，建成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理體系，促進公司管理創(chuàng)新，從而提高公司運營管理水平，實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。